直到2016年，带路衣食拉卡拉决定重组西藏旅游借道上市。

现在日本流行什么动画，住行看一看niconico就好作为一个二次元文化的聚集地，住行niconico无疑对日本的二次元产业尤其是动画有着重要影响：凭借niconico这个平台而非传统电视，一些动画获得广泛关注并在网络上迅速走红。而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”，带路衣食成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机。

住行niconico超会议的活动主旨是“在地面上再现niconico的一切”。2012年我们第一次举办niconico超会议，带路衣食如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。随着优酷土豆、住行乐视、爱奇艺等一批主流视频网站开通弹幕功能，从二次元视频网站走出的弹幕文化已经在国内的互联网中成为一种大众文化。这当中不仅包括用户将动画素材重新剪辑以后的MAD，带路衣食还包括各种翻唱视频、舞蹈视频。我们的网站不像电视传媒那样可以‘多项’收看，住行观众们是有选择性地积极地点击收看，住行从这一点来讲，我们的视频网站已经和电视传媒不相上下了。

尽管BML并没有niconico超会议所涵盖的内容那么广泛，带路衣食而是以UP主以及一些偶像、带路衣食歌手的歌舞表演为主，但是BML去年演出门票仍在不到2个小时内就售罄，舞蹈区、游戏区、音乐区的活跃UP主们也以此和自己的粉丝更加紧密地联系在一起。事实上，住行niconico早在成立的第二年就已经开始被贴上“niconico差不多了”、“niconico动画玩完了”的标签。也就是说，带路衣食2016年1-9月的数字与2013年全年数字相比，下滑了将近一半。

住行个人支付业务也是孙陶然一直担心的。无实际控制人拉卡拉由有道创投、带路衣食孙陶然、带路衣食雷军在2005年共同出资设立，最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家，有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。据招股书显示：住行“随着网络支付技术的普及，在个人支付业务领域，用户习惯由线下刷卡支付逐渐变更为网络支付。因为我认为企业发展到成熟阶段后应该上市，带路衣食上市是企业的成人礼。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。收单业务强势从营收构成看，拉卡拉收入分为收单业务、个人支付业务、硬件销售业务及服务、增值金融业务及其他。

2017年、2018年，将会迎来一波第三方支付的上市潮。他表示，拉卡拉的个人支付业务虽然位居第三，但是与支付宝和微信支付差距太大。尽管如此，拉卡拉依然希望能在A股上市。其中，孙陶然是拉卡拉控股董事长兼总裁，与孙浩然为兄弟关系，合计直接持股比例为13.06%。

孙陶然认为，从第三方支付行业的发展阶段来看，经过十一二年的发展，行业已经进入成熟发展时期，排在前列的企业对接资本市场IPO，是一个正常现象。”“主要原因是公司自2012年便全面进入企业收单服务市场，较早切入商户领域，行业先发优势较大，积累了一定商户。对应地，公司2016年1-9月的增值金融业务收入达到7.7亿元，超过2015年全年。”上月中旬，拉卡拉董事长孙陶然表示。

具体而言，拉卡拉支付集团包含收单业务、征信业务，以及与联想控股正在筹备一家证券公司—联信证券，和正在筹备的消费金融公司，以及计划中的民营银行等。 拉卡拉据时代周报记者了解，去年10月份，拉卡拉宣布正式改制为控股集团，集团架构拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大集团板块。

受此影响，发行人个人支付业务交易量和收入均有一定程度的下滑在此之前，二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段，几乎在每一次，赵光军都做出了在后来看来很正确的决定，但在当时几乎是力排众议才坚持下来。

但当时的二维火的状况是，还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。 二维火创始人赵光军投资人不能只见CEO做基金带来的另一个改变，就是每天的日程安排。吴海燕不是没看到市场威胁。吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目，如果不出差，中午她也是跟创业者一起吃饭。无论是韩寒，还是蔡崇达，让吴海燕决定投资的第一个条件，都是她发现：首先，他们都是符合她要求的创业者。其实创业者在教育你，哪怕那个项目最终没投，但也教了你很多东西。

第四，创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。聊下来，黄晓凌直呼“恐怖”，“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。

我并不喜欢这些形式，沟通成本太高。没有这个敏锐度，也是做不好判断的。

“如果看了半天都没投，或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。”此外，帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。

我们常常会发现，CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。在对人的判断基础上，同时对事情做剖析。“我自己还是花大量的时间在一线看项目，同事们见完之后觉得不错的，我立马就去见第二面。 左起：MAGMODE名堂创始人蔡崇达、ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。

比如：“张向东介绍了达达(蔡崇达)，达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。“其实投资人每天老在见CEO也是有问题的。

在一个著名投资机构举办的聚会活动上，唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。黄晓凌就说，华创投资别样红两年了，但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭，都是在办公室里吃盒饭。

七幕人生是华创资本早年的天使投资项目，早期的时候，杨嘉敏常找吴海燕帮忙面试人。十余年在创投行业工作下来，吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司，她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验，那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒，投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面，“当时有几个投资机构也看上了ONE，但是单单和投资人约时间就花了很久。

第五，创业者要能积极有效地获取人才，组建优秀的团队。两人见面是在周五，吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。坚持在一线看项目，尤其在2014、2015年，年轻同事推的项目，吴海燕几乎都会第一时间去见，“所以我当时见了很多不靠谱的项目”，吴海燕把这个过程称为带团队的过程。当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样，恨不得每个被投公司的周例会都参加，不是不愿意了，而是时间精力不允许了。

这一个状态，让很多人很是捏了一把汗。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，有些兴致不高。吴海燕不像是一个社交型的投资人，但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。

在拿到华创的融资之后，在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，“她靠专业打动人。

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